2月6日上午，集團總部召開2016年度總結(jié)表彰大會，集團總部、直屬二級公司全體人員參加了會議。會議全面回顧總結(jié)了2016年工作，對在2016年工作中做出突出成績的財務(wù)管理部、辦公室、人力資源部、生產(chǎn)經(jīng)營部、魯晶實業(yè)公司5個先進集體、19名先進工作者以及本年度受到上級部門表彰的先進集體和先進個人進行了表彰,安排部署了2017年工作任務(wù)。

　　董事長孫樹聲做了重要講話。總經(jīng)理梁金久主持會議并作總結(jié)講話。黨委副書記、工會主席袁譚楷宣讀表彰通報。

　　孫樹聲在講話中深入分析了2016年集團經(jīng)濟運行情況，全面總結(jié)了集團總部各項工作。指出：2016年，機關(guān)各部門緊緊圍繞改革轉(zhuǎn)型主題，認真落實工作責(zé)任，轉(zhuǎn)型成效明顯，為整個集團完成年度改革轉(zhuǎn)型目標發(fā)揮了積極作用。 他指出， 2017年，形勢更加嚴峻，競爭更加激烈，需要大家徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，加快形成市場理念，在生死存亡的攻堅戰(zhàn)中，勇于推進自身改革，勇于擔(dān)負起改革責(zé)任，適應(yīng)改革轉(zhuǎn)型要求。要求總部各部門認真組織學(xué)習(xí)集團2017年度工作會議精神，根據(jù)工作報告要求，制定工作方案，明確工作目標和措施，結(jié)合本次會議的重點工作安排，抓好執(zhí)行落實。

　　一是按照改革實施方案要求，完成政企分開目標。要在前期與省鹽業(yè)體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組密切溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，進一步爭取有關(guān)改革的配套政策和輔助措施，爭取各級政府的支持。總部各職能部門要按照鹽改方案分工，安排專人靠上，積極做好基層情況調(diào)研摸底、有關(guān)數(shù)據(jù)甄別核實、政策依據(jù)查找等工作，為順利實現(xiàn)職能移交、資產(chǎn)處置、人員安置做好充分準備。

　　二是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)集團管控需要，加快推進機關(guān)轉(zhuǎn)型。按照完全市場化運行的需要，進一步梳理、調(diào)整、整合部門職能，加快實體公司建設(shè)步伐，完善薪酬分配體系，完善總部考核體系。按照改革后的市場化運行模式，確定定崗定員定責(zé)方案，把集團總部建成集團戰(zhàn)略與投資管控中心。

　　三是履職盡責(zé)，抓好重點工作。要按照集團年度工作會議部署和要求，統(tǒng)一認識，明確責(zé)任，細化分解任務(wù)目標，制定年度工作責(zé)任書，確保各項目標的完成。各部門要按照改革轉(zhuǎn)型的實際需要，創(chuàng)造性的開展工作。

　　四是要繼續(xù)發(fā)揮加強黨建引領(lǐng)作用，確保改革轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進。按照全國、全省國有企業(yè)黨建工作會議明確要求，要把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)與完善公司治理有機統(tǒng)一，把黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用融入公司治理各環(huán)節(jié)。堅持黨管干部、管人才的原則，按照改革轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略需求，加大市場化選拔干部、使用人才的力度。加強對黨員干部的監(jiān)督考核，嚴格落實黨要管黨、從嚴治黨的要求，加強紀律建設(shè)，為穩(wěn)步推進改革轉(zhuǎn)型營造風(fēng)清氣正環(huán)境。

　　梁金久在總結(jié)講話中指出：董事長的講話意義深刻，思路明確，對利用好改革過渡期，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，集團今后的發(fā)展方向、應(yīng)采取措施，以及各部門的重點工作和努力方向，做了新的部署和要求。各單位一要認真組織學(xué)習(xí)，深入開展討論，解讀好精神實質(zhì)，領(lǐng)會好講話內(nèi)容，明確好任務(wù)目標。二要認真做好貫徹落實。各部門要按照董事長的講話要求，對照部門職責(zé)，主動認領(lǐng)工作，逐項對號入座，層層分解任務(wù)目標，制定具體思路和可行方案；工作落實情況納入績效考核管理，為順利實現(xiàn)改革目標、圓滿完成全年工作打好堅實基礎(chǔ)。要做到三個主動，主動認領(lǐng)工作，主動思考如何解決存在的問題，主動行動為集團改革出把力，為集團轉(zhuǎn)型添光彩。三要認真完成每一項工作。要認清形勢，振作精神，在改革中不落伍、在轉(zhuǎn)型中不掉隊，認認真真地完成每一項工作，踏踏實實地做好每一件事，我們就能在改革中生存，集團就能長盛不衰。